Для обычного руководителя чрезвычайно сложно оценить эффективность работы ИТ структуры в его компании. Понять точную картину работы ИТ отдела непосвященному человеку достаточно тяжело. Применение традиционных управленческих подходов к руководству ИТ службой приводит к тому, что применить какую-либо систему оценки эффективности ее работы не представляется возможным. Из наиболее частых вопросов к ИТ службе можно выделить следующие:

* на что конкретно расходуются ресурсы, которые направляются на расширение информационной системы;
* какие критерии использовать для оценки эффективности работы ИТ службы;
* что предпринять, чтобы ИТ служба перестала быть только затратной службой.

Эти и многие другие вопросы значительно для Вас прояснятся, если Вы закажете ИТ аудит.

IT аудит (ИТ аудит): необходимость, возможности и результаты.
Чтобы изменить существующее положение вещей, необходимо проанализировать текущую ситуацию, выявить слабые места существующей системы и наметить пути по их устранению. Такие задачи ставит перед собой ИТ аудит, который предлагает «Сургутнет». Подобный анализ является первостепенной задачей, поскольку только по его результатам можно оценить степень необходимости изменений, очередность изменений и расчет экономического эффекта от предстоящей реструктуризации. Мы предлагаем следующие способы анализа текущей ситуации в Вашей компании:

* анализ бизнес процессов в ИТ сфере;
* анализ проблем управления ИТ структуры.

В результате IT аудита должно сложиться понимание следующих моментов:

* объективная оценка соответствия стратегии развития ИТ структуры стратегии развития компании;
* четкое понимание бизнес-процессов ИТ структуры компании;
* выявление и локализация «узких» мест в существующей системе;
* определение путей дальнейшего развития ИТ структуры.